ANALISIS KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PERUSAHAAN START UP DI INDONESIA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis komitmen organisasi pada karyawan perusahaan start up di Indonesia. Perusahaan start up memiliki karakteristik lingkungan kerja yang dinamis, inovatif, dan kompetitif sehingga menuntut tingkat komitmen karyawan yang tinggi. Komitmen organisasi menjadi faktor penting dalam menjaga loyalitas, meningkatkan kinerja, serta menekan tingkat turnover karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur terhadap jurnal nasional dan internasional yang relevan dengan topik komitmen organisasi dan perusahaan start up. Hasil kajian menunjukkan bahwa komitmen organisasi dipengaruhi oleh tiga dimensi utama, yaitu komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, dan komitmen normatif. Komitmen afektif berkaitan dengan keterikatan emosional karyawan terhadap organisasi, komitmen berkelanjutan berkaitan dengan pertimbangan biaya dan manfaat apabila meninggalkan organisasi, sedangkan komitmen normatif berkaitan dengan rasa kewajiban moral untuk tetap bertahan dalam organisasi. Temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan start up perlu memperkuat kepemimpinan, budaya organisasi, serta sistem penghargaan guna meningkatkan komitmen karyawan dan menjaga keberlanjutan organisasi.

This study aims to analyze organizational commitment among employees of start-up companies in Indonesia. Start-up companies operate in dynamic, innovative, and competitive environments that require high levels of employee commitment. Organizational commitment plays a crucial role in maintaining employee loyalty, improving performance, and reducing turnover intention. This research applies a qualitative descriptive approach through a literature review of relevant national and international journals related to organizational commitment and start-up companies. The findings indicate that organizational commitment consists of three main dimensions: affective commitment, continuance commitment, and normative commitment. Affective commitment reflects employees’ emotional attachment to the organization, continuance commitment relates to perceived costs and benefits of leaving the organization, while normative commitment refers to a sense of moral obligation to remain. These results suggest that leadership, organizational culture, and reward systems play crucial roles in strengthening employee commitment and ensuring organizational sustainability.