HUBUNGAN ANTARA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, TRUST IN LEADER, DAN WORK ENGAGEMENT PADA GENERASI MILENIAL DI SEKTOR KEUANGAN SYARIAH

Abstrak

Transformational leadership menjadi pendekatan kepemimpinan yang semakin relevan dalam menghadapi karakteristik generasi milenial yang dinamis, adaptif, serta memiliki kebutuhan tinggi terhadap makna dan fleksibilitas dalam pekerjaan. Dalam konteks sektor keuangan syariah, keterlibatan kerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, tetapi juga oleh tingkat kepercayaan terhadap pemimpin. Kajian ini bertujuan memahami hubungan antara transformational leadership, trust in leader, dan work engagement pada generasi milenial yang bekerja di lembaga keuangan syariah. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert kepada 120 responden yang merupakan karyawan berusia 25–40 tahun. Hasil menunjukkan bahwa transformational leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement, sementara trust in leader terbukti memperkuat dan memediasi hubungan tersebut. Temuan ini menegaskan bahwa pemimpin yang mampu berkomunikasi secara inspiratif, membangun kepercayaan, dan memberikan ruang inovasi dapat meningkatkan keterlibatan kerja generasi milenial secara efektif. Selain itu, nilai-nilai syariah yang diterapkan dalam organisasi terbukti mendukung terciptanya rasa tanggung jawab dan loyalitas karyawan terhadap institusi. Dengan demikian, penguatan kapasitas kepemimpinan transformasional dan strategi pembangunan kepercayaan menjadi faktor strategis dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan keberlanjutan sektor keuangan syariah. Hasil kajian ini memberikan landasan bagi pengembangan budaya kerja yang selaras dengan visi syariah dan kebutuhan generasi milenial sebagai bagian dari tenaga kerja utama masa kini.

Transformational leadership has become increasingly relevant in addressing the characteristics of the millennial generation, who tend to be dynamic, adaptable, and highly driven by purpose and flexibility in the workplace. In the context of the Islamic finance sector, work engagement is not only shaped by leadership style but also by the level of trust placed in leaders. This study aims to explore the relationship between transformational leadership, trust in leader, and work engagement among millennials working in Islamic financial institutions. Data were collected through questionnaires using a Likert scale distributed to 120 respondents aged 25–40 years. The findings indicate that transformational leadership has a positive and significant effect on work engagement, while trust in leader strengthens and mediates this relationship. These results highlight that leaders who communicate inspirationally, build trust, and provide space for innovation can effectively enhance millennial work engagement. Moreover, the implementation of Islamic values in organizational practices contributes to a stronger sense of responsibility and loyalty among employees. Strengthening transformational leadership and building trust are therefore strategic efforts to improve human resource quality and support sustainable growth in the Islamic finance sector. The outcomes offer practical insights for developing a work culture aligned with the principles of sharia and the expectations of millennials as a key workforce in the modern era.