ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR DAN MANAJEMEN TALENTA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (SURVEI PADA KARYAWAN PT. BPR SUPRA ARTAPERSADA KABUPATEN SUKABUMI)

Abstrak

Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan, organisasi perlu mengidentifikasi kebutuhan individu maupun organisasi agar dapat menerapkan jenis program karir dan pelatihan yang sesuai. Kesesuaian kebutuhan organisasi  dan individu dengan pengembangan karir dan manajemen talenta akan menunjang peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar pengaruh Pengembangan Karir dan Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan di PT. BPR Supra Artapersada Kabupaten Sukabumi. Teknik pengumpulan data melalui observasi dan kuesioner yang disebar pada 32 karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Hasil statistik uji validitas dan reliabilitas menunjukan instrument penelitian layak digunakan. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengembangan karir dan manajemen talenta secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan pengembangan karir secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan manajemen talenta secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penemuan penelitian ini, menambah pemahaman dalam pengembangan strategi dalam mengelola SDM dalam upaya meningkatkan kinerja melalui pengembangan karir dan manajemen talenta.

To improve employee performance, organizations need to identify individual and organizational needs to implement appropriate types of career and training programs. Matching organizational and individual needs with career development and talent management will support increased employee performance. This research aims to test how big the influence of Career Development and Talent Management is on the Performance of PT BPR Supra Artapersada Sukabumi Regency Employees. Data collection techniques through observation and distributing questionnaires to 32 employees. The research method used is quantitative. The statistical results of the validity and reliability tests show that the research instrument is suitable for use. The research results show that career development and talent management simultaneously influence employee performance, while partial career development does not influence employee performance and talent management partially influences employee performance. The findings of this research increase understanding in developing human resource management strategies in an effort to improve performance through career development and talent management.