PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PSYCHOLOGICAL CAPITAL TERHADAP KESIAPAN UNTUK PERUBAHAN

Abstrak

PT PLN Persero selaku perusahaan di sektor publik lebih sulit menerapkan perubahan dibandingkan sektor swasta. Perubahan penting karena dapat meningkatkan kinerja perusahaan di sektor publik. Penelitian pendahuluan menemukan adanya persepsi kinerja yang kurang memuaskan dari karyawan PLN UP3 Cianjur. Penelitian ini mengkaji dua variabel penyusun kesiapan untuk perubahan, yaitu kepemimpinan transformasional dan modal psikologis. Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif dengan pengumpulan data berupa kuesioner. Kuesioner dibagikan kepada seluruh karyawan PLN UP3 Cianjur. Jumlah responden ditemukan sebanyak 94 orang. Pengolahan data dilakukan dengan analisa regresi linear yang dibantu software IBM SPSS. Penelitian menemukan adanya pengaruh signifikan positif antara kepemimpinan transformasional dan modal psikologis terhadap kesiapan untuk perubahan secara langsung dan simultan. Implikasi bagi manajerial PT PLN Persero adalah menunjukkan adanya kebutuhan untuk perubahan yang dapat didukung dengan implementasi kepemimpinan transformasional dan modal psikologis yang kuat.

As a public sector company, PT PLN Persero is more difficult to implement change than private sector counterparts. Change itself is important for its positive affect on performance in public sector companies. A pilot study finds that there is an unsatisfactory perception of performance from the staff of PLN UP3 Cianjur. This study discusses about two variables consisting readiness to change, namely transformational leadership and psychological capital. This study uses the quantitative approach with data collected through questionnaires. The questionnaires are handed out to the office of PLN UP3 Cianjur. The total number of respondents is 94. Data processing is carried out with linear regression analysis as processed by the software IBM SPSS. This study finds that both transformational leadership and psychological capital has positive affect on readiness to change, both individually and simultaneously. Further, this study implies that there is a need for change in PT PLN Persero, and the implementation of transformational leadership as well as a salient psychological capital are supportive of building that readiness to change.