PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT VICTORY CHINGLUH INDONESIA KABUPATEN TANGERANG

Abstrak

Kinerja karyawan merupakan faktor penentu baik tidaknya kinerja perusahaan, oleh karena itu kinerja karyawan menjadi sorotan dari pimpinan agar bekerja sesuai dengan regulasi dan standar kerja yang berlaku. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial maupun simultan antara Disiplin Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Victory Chingluh Indonesia Kabupaten Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data primer dengan pengumpulan data berupa kuesioner yang dibagikan kepada responden sebanyak 50 karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwaivariabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 5,733 > ttabel 2,012 atau nilai sig 0,000 < 0,05 dan promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai t hitung 5,595 > t tabel 2,012 atau nilai sig 0,000 < 0,05 serta terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja dan promosi jabatan secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 111,196 > 3,195 atau nilai sig 0,000 < 0,05. Determinasi simultan variabel disiplin kerja (X1) dan promosi jabatan (X2) terhadap Kinerja (Y) dalam memberikan kontribusi sebesar 82,6% dan sisanya sebesar 17,4% dipengaruhi faktor lain yang tidak penulis teliti.

Employee performance is a determining factor in whether the company's performance is good or not, therefore employee performance is in the spotlight of the leadership so that they work in accordance with applicable regulations and work standards. This research aims to determine the partial or simultaneous influence of work discipline and position promotion on employee performance at PT Victory Chingluh Indonesia, Tangerang Regency. The research method used is descriptive quantitative with primary data collection techniques with data collection in the form of questionnaires distributed to respondents as many as 50 employees. The results of this research show that the work discipline variable has a positive and significant effect on employee performance with a t value of 5.733 > t table 2.012 or a sig value of 0.000 < 0.05 and promotion has a positive and significant effect on performance with a t value of 5.595 > t table 2.012 or a sig value of 0.000 < 0 .05 and there is a positive and significant simultaneous influence of work discipline and promotion on employee performance with an F value of 111.196 > 3.195 or a sig value of 0.000 < 0.05. The simultaneous determining variable of work discipline (X1) and promotion (X2) on performance (Y) in contributing by 82.6% and friendship by 17.4% is influenced by other factors that the author did not examine.