ANALISA PERENCANAAN PENJADWALAN PRODUKSI TERHADAP PELAKSANAAN PROSES PRODUKSI PADA PT TRIAS

Abstrak

Pada era globalisasi saat ini persaingan dalam dunia usaha akan semakin ketat dalam dan semakin canggih cara yang dikembangkan guna mencapai tujuan dan sasaran usaha secara efektif dan efisien. Dalam hal ini dikembangkan pemikiran dan pengkajian untuk mendapatkan upaya yang terbaik agar dapat menghasilkan keluaran secara optimal, sehingga usaha mencapai tujuannya yaitu tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu dengan modal yang lebih kecil. PT Trias memerlukan adanya perencanaan dalam penjadwalan yang merupakan upaya manajemen untuk menetapkan dasar dari arus material dan prosesnya, sehingga menghasilkan barang yang dibutuhkan pada waktu yang ditargetkan dengan biaya yang sekecil mungkin dan Perusahaan dapat mengatur serta menganalisa mengenai kegiatan organisasi dan pengordinasian material, mesin, peralatan, tenaga kerja dan proses lain yang diperlukan. Pada saat ini PT Trias adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi penampang kabel (Cable Support). Perencanaan yang terdapat pada PT Trias dilakukan secara kurang tersusun dan tertata rapi. Mulai dari penyediaan material, jadwal produksi Sales Order (SO) yang tidak teratur dan adanya dua lokasi yang digunakan sebagai tempat proses produksi yaitu Jakarta dan Tangerang, sehingga laporan yang dibuat kurang akurat denga actual yang terjadi dan menyebabkan keterlambatan dalam jadwal pengiriman barang ke pelanggan. Oleh karena itu, perencanaan penjadwalan produksi merupakan solusi yang baik dalam memecahkan kendala yang ada di Perusahaan ini, serta data-data yang tersusun rapi dapat dicapai sehingga proses pelaksaaan produksi dapat berjalan lancar, efektif dan efisien.

 In the current era of globalization, competition in the business world will be tighter and more sophisticated ways are developed to achieve business goals and objectives effectively and efficiently. In this case, thoughts and studies are developed to get the best effort to produce optimal output, so that efforts to achieve goals, namely on time, right amount, right quality with less capital. PT Trias requires planning in scheduling which is a management effort to establish the basis for material flow and its processes, so as to produce the required goods at the targeted time at the smallest possible cost and the Company can organize and analyze organizational activities and coordination of materials, machinery, equipment, labor and other necessary processes. At this time PT Trias is a manufacturing company that produces cable parts (Cable Support). The planning at PT Trias is not organized and neat. Starting from the provision of materials, irregular Sales Order (SO) production schedules and the existence of two locations used as a place for the production process, namely Jakarta and Tangerang, so that the reports made are less accurate with the actual that occurs and causes delays in the delivery schedule of goods to customers. Therefore, production scheduling planning is a good solution in solving the obstacles that exist in this company, and neatly organized data can be achieved so that the production implementation process can run smoothly, effectively and efficiently.