ANALISIS IMPLEMENTASI METODE SIX SIGMA DAN KAIZEN TERHADAP KINERJA OPERASIONAL DEPARTEMEN SLITTING PT LAMI PACKAGING INDONESIA

Abstrak

Six Sigma dan Kaizen merupakan dua pendekatan yang efektif dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi. Six Sigma berfokus pada lima tahapan Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control (DMAIC) untuk mengurangi variasi dan cacat dalam proses. Sementara itu, Kaizen menekankan perbaikan berkelanjutan dengan pendekatan lima M (manusia, mesin, metode, material, dan pengukuran) serta lima langkah 5S (seiri, seiton, seiketsu, seiso, shitsuke). Kombinasi kedua metode ini diyakini mampu memperbaiki kinerja operasional secara menyeluruh dan berkelanjutan pada proses produksi, khususnya di departemen slitting. Penelitian ini bertujuan untuk menguji implementasi Six Sigma dan Kaizen terhadap kinerja operasional. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan teknik analisis SPSS. Teknik pengumpulan data diperoleh melalui kuesioner dan juga informasi yang mencakup penelitian ini. Menggunakan Analisis data regresi linear berganda. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan pendekatan purposive sampling. Adapun data yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 123 responden yang terdapat di departemen slitting. Hasilnya adalah implementasi Six sigma dan Kaizen dapat meningkatkan kinerja operasional di departemen slitting PT Lami Packaging Indonesia.