TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND INNOVATION: IMPACT ON CWBS AND TALENT MANAGEMENT IN DEVELOPING COUNTRIES

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap Perilaku Kerja Kontraproduktif (CWBs) dan manajemen bakat, dengan mempertimbangkan peran moderasi tingkat manajemen. Selain itu, penelitian ini mengaitkan kepemimpinan transformasional dengan inovasi sebagai elemen penting dalam menciptakan perubahan positif di dalam organisasi. Sampel penelitian mencakup 321 karyawan tingkat menengah dan atas dari Pemerintah Kota Rasht. Dengan menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) dan regresi hierarki, penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki efek negatif terhadap CWBs, dampak positif terhadap manajemen bakat, dan berkontribusi pada pengembangan inovasi organisasi. Namun, hubungan antara manajemen bakat dan CWBs tidak terbukti signifikan. Hasil juga menunjukkan bahwa tingkat manajemen memoderasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan CWBs, di mana pengaruhnya lebih kuat pada tingkat manajemen atas. Penelitian ini menegaskan pentingnya kepemimpinan transformasional dalam mengurangi perilaku destruktif karyawan, meningkatkan manajemen bakat, dan mendorong inovasi untuk mencapai tujuan organisasi.

This study aims to examine the impact of transformational leadership on Counterproductive Work Behaviours (CWBs) and talent management, considering the moderating role of management level. Additionally, this research links transformational leadership to innovation as a crucial element in fostering positive organizational change. The sample comprises 321 middle and top-level employees from Rasht Municipality. Using Structural Equation Modelling (SEM) and hierarchical regression, the study finds that transformational leadership negatively impacts CWBs, positively influences talent management, and contributes to the development of organizational innovation. However, the relationship between talent management and CWBs was not supported. Results also reveal that management level moderates the relationship between transformational leadership and CWBs, with a stronger effect observed at the top management level. This research underscores the importance of transformational leadership in reducing destructive employee behaviours, enhancing talent management, and driving innovation to achieve organizational goals.