METODE WORKSHOP DAN PERENCANAAN TINDAKAN

Abstrak

Penelitian ini mengkaji efektivitas metode workshop dalam perencanaan tindakan di berbagai konteks organisasi. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode workshop secara signifikan meningkatkan partisipasi aktif dan kolaborasi antar pemangku kepentingan, menghasilkan rencana tindakan yang lebih komprehensif, realistis, dan aplikatif. Workshop memungkinkan partisipan untuk berkontribusi dalam proses perencanaan, sehingga tercipta solusi yang lebih inovatif dan responsif terhadap berbagai isu yang dihadapi. Namun, tantangan seperti dominasi individu tertentu, kesenjangan antara perencanaan dan implementasi, serta hambatan teknis dalam workshop virtual diidentifikasi sebagai area yang perlu dikelola dengan baik. Untuk mengatasi tantangan ini, pelatihan fasilitator yang komprehensif, integrasi teknologi yang bijaksana, dan tindak lanjut yang terstruktur direkomendasikan. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya metode workshop sebagai alat perencanaan yang efektif dan memberikan wawasan untuk peningkatan lebih lanjut dalam praktek dan penelitian terkait.