LINKAGE ANTARA INOVASI DAN KEUNGGULAN BERSAING: KAJIAN PUSTAKA PERSPEKTIF RESOURCE-BASED VIEW

Abstrak

Inovasi telah lama diakui sebagai faktor krusial yang mendorong terciptanya keunggulan bersaing berkelanjutan bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menelaah dan menganalisis secara mendalam hubungan (linkage) antara inovasi dan keunggulan bersaing melalui perspektif Resource-Based View (RBV). Metode yang digunakan adalah studi literatur sistematis dengan mengkaji dua puluh sumber referensi pilihan yang terdiri dari artikel jurnal bereputasi internasional dan buku teks klasik di bidang manajemen strategis. Hasil kajian menunjukkan bahwa inovasi dalam keempat dimensinya—produk, proses, pemasaran, dan organisasi—memiliki keterkaitan yang kuat dan positif terhadap pembentukan keunggulan bersaing. Dalam kerangka RBV, kapabilitas inovasi dipandang sebagai sumber daya strategis yang bersifat langka, bernilai, sulit ditiru, dan tidak dapat disubstitusi (VRIN). Kajian ini mengidentifikasi empat mekanisme utama yang menghubungkan inovasi dengan keunggulan bersaing: diferensiasi, efisiensi biaya, first-mover advantage, dan akumulasi pengetahuan organisasi. Selain itu, orientasi pasar, kapabilitas absorptif, dan intensitas persaingan terbukti berperan sebagai moderator dan mediator hubungan tersebut. Lima proposisi teoritis dirumuskan sebagai landasan penelitian empiris selanjutnya, khususnya dalam konteks usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia.

Innovation has long been recognized as a crucial factor driving the creation of sustainable competitive advantage for firms. This study aims to examine and analyze in depth the linkage between innovation and competitive advantage through the Resource-Based View (RBV) perspective. The method employed is a systematic literature review examining twenty selected references comprising internationally reputable journal articles and classical textbooks in strategic management. The findings indicate that innovation across its four dimensions—product, process, marketing, and organizational—has a strong and positive relationship with the formation of competitive advantage. Within the RBV framework, innovation capability is viewed as a strategic resource that is rare, valuable, inimitable, and non-substitutable (VRIN). This study identifies four main mechanisms connecting innovation to competitive advantage: differentiation, cost efficiency, first-mover advantage, and organizational knowledge accumulation. Furthermore, market orientation, absorptive capacity, and competitive intensity are confirmed as moderating and mediating variables in this relationship. Five theoretical propositions are formulated as a foundation for future empirical research, particularly in the context of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Indonesia