PERAN ANALISIS JABATAN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIFITAS PENGENBANGAN KARIR KARYAWAN PADA UMKM SARA.STUF

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran analisis jabatan dalam meningkatkan efektivitas pengembangan karir karyawan pada UMKM Sara Stuf. Analisis jabatan merupakan proses sistematis untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, serta kompetensi yang dibutuhkan dalam suatu pekerjaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan analisis jabatan yang tepat dapat membantu UMKM dalam menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas, menentukan kualifikasi karyawan, serta merancang program pengembangan karir yang lebih terarah. Selain itu, analisis jabatan juga berperan dalam meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan karena adanya kejelasan peran dan peluang pengembangan diri. Namun, masih terdapat kendala seperti keterbatasan sumber daya dan belum optimalnya pemahaman manajemen terhadap pentingnya analisis jabatan. Oleh karena itu, diperlukan upaya peningkatan pemahaman serta penerapan analisis jabatan secara berkelanjutan agar pengembangan karir karyawan dapat berjalan lebih efektif dan mendukung pertumbuhan UMKM.

This study aims to analyze the role of job analysis in improving the effectiveness of employee career development at the Sara Stuf MSME. Job analysis is a systematic process for identifying the duties, responsibilities, and competencies required for a job. The research method used was a qualitative approach, with data collection techniques through observation, interviews, and documentation. The results indicate that the appropriate application of job analysis can help MSMEs develop clear job descriptions, determine employee qualifications, and design more targeted career development programs. Furthermore, job analysis also plays a role in improving employee performance and motivation due to role clarity and opportunities for self-development. However, obstacles remain, such as limited resources and management's suboptimal understanding of the importance of job analysis. Therefore, efforts are needed to improve understanding and implement job analysis on a continuous basis to ensure more effective employee career development and support MSME growth