PENGARUH PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BALI VILLAS ARTA SEMINYAK

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pengembangan karir dan motivasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Bali Villas Arta Seminyak. Sampel yang digunakan adalah karyawan Bali Villas Arta Seminyak sebanyak 40 responden. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji F dan Uji t. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai thitung  2,926> ttabel 1,688 dan signifikannya sebesar 0,006 < 0,05, pengembangan karir berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai thitung 2,165 > ttabel 1,688 dan sebesar 0,037<0,05, motivasi berpengaruh positif dan sigifikan terhadap kinerja, dengan nilai thitung 2,522 > ttabel 1,688 dan signifikannya sebesar 0,016< 0,05 dan secara simultan pelatihan, pengembangan karir dan motivasi berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan, dimana fhitung 43,238 > ftabel 2,87, dan signifikannya sebesar 0,000 <0,05 maka. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah selalu melakukan pengawasan pada saat karyawan bekerja, melakukan evaluasi terhadap materi pelatihan dan menyesuaikan materi yang diberikan pada saat pelatihan, mempertimbangkan pengalaman karyawan dan memberikan penghargaan dan apresiasi sesuai dengan kontribusi yang diberikan karyawan.

This study aims to determine the partial and simultaneous effects of training, career development, and motivation on employee performance at Bali Villas Arta Seminyak. This study used a quantitative approach with a sample of 40 respondents who were employees of Bali Villas Arta Seminyak. The data analysis techniques used included validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, partial correlation analysis, multiple correlation analysis, coefficient of determination test, t-test, and F-test. The results showed that training had a positive and significant effect on employee performance, with a t-count value of 2.926 > t-table value of 1.688 and a significance value of 0.006 < 0.05. Career development also had a positive and significant effect on employee performance, with a t-count value of 2.165 > t-table value of 1.688 and a significance value of 0.037 < 0.05. Motivation had a positive and significant effect on employee performance, with a t-count value of 2.522 > t-table value of 1.688 and a significance value of 0.016 < 0.05. Simultaneously, training, career development, and motivation had a significant effect on employee performance, with an F-count value of 43.238 > F-table value of 2.87 and a significance value of 0.000 < 0.05. The study recommends improving work supervision, evaluating training materials, and providing rewards according to employee contributions.