MANAJEMEN BIAYA PADA OVERRUNS COST PROYEK DIES PADA PERUSAHAAN DIES MAKING (STUDI KASUS PADA PT. XYZ TAHUN BUKU 2020 – 2022)

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen biaya dalam mengurangi overruns cost pada proyek dies di PT. XYZ, sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang desain dan pembuatan dies. Overruns cost adalah kondisi ketika biaya aktual proyek melebihi anggaran yang direncanakan, yang dapat mengurangi margin keuntungan dan memengaruhi profitabilitas perusahaan. Studi ini berfokus pada strategi manajemen biaya yang telah diterapkan oleh perusahaan, seperti cost-down meeting, penetapan standar biaya material (Kinzukingaku), dan kalkulasi Man & Machine Rate. Data yang digunakan mencakup laporan keuangan proyek serta wawancara dengan pihak manajemen perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun PT. XYZ telah menerapkan strategi pengendalian biaya, overruns cost tetap terjadi akibat proyeksi biaya yang kurang akurat, perubahan dalam ruang lingkup proyek, serta kurangnya pengawasan. Studi ini merekomendasikan formula baru dalam pengelolaan biaya, termasuk penerapan teknologi digital untuk pelacakan biaya secara real-time, peningkatan pelatihan bagi manajer proyek, dan peninjauan ulang kebijakan anggaran. Dengan manajemen biaya yang lebih efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, memaksimalkan margin proyek, dan mengurangi risiko kerugian.